Nederlandse bedrijven laten kansen liggen | 7 acties voor verbetering

Door de Erasmus Universiteit is voor het vijfde achtereenvolgende jaar het innovatievermogen van Nederlandse bedrijven onderzocht en de resultaten zijn behoorlijk opvallend. Dit zijn de belangrijkste bevindingen:

1. Organisaties ontwikkelen beduidend (-5%) minder nieuwe producten en diensten. Bovendien staat de aandacht voor het ontwikkelen van producten en diensten op het laagste niveau van de afgelopen vijf jaar;
2. Investeringen in sociale innovatie (slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren) zijn echter fors (+12,8%) toegenomen, maar meer investeringen zijn noodzakelijk om aan te sluiten bij de meest innovatieve landen;
3. Sociaal innovatieve bedrijven presteren beter op innovatie (+31%), productiviteit (+21%), groeiend marktaandeel (+20%) en andere prestatiemaatstaven dan niet sociaal innovatieve bedrijven en hebben meer tevreden medewerker. Sociaal innovatieve bedrijven investeren ook meer dan twee keer zo veel in R&D (7,0% versus 3,1%);
4. Sociale innovatie vereist anders managen, organiseren en inrichten van arbeidsrelaties. Met name een informele leiderschapsstijl, een hoog aanpassingsvermogen en onderling vertrouwen zijn de belangrijkste hefbomen voor sociale innovatie.
5. Sociaal innovatieve bedrijven die veel gebruik maken van kennis van andere ondernemingen en kennisinstellingen hebben hogere bedrijfsresultaten.
6. Bedrijven in de ICT sector en zakelijke dienstverlening zijn het voorbeeld voor innovatie. Bouwbedrijven en financiële dienstverleners blijven achter met innoveren.

Investeringen in sociale innovatie zijn fors toegenomen 

Sociale innovatie is het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (leiderschapsstijlen), het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken) om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren.

Sociale innovatie: op weg naar de Werkvloer-Democratie

Sinds het begin van het kapitalisme is de kloof tussen werk en persoonlijk leven groter geworden," merkt Mark Dowds op in een artikel voor het webmagazine Bioteams.com. "Enerzijds is er in de westerse wereld hard gewerkt om de democratie te ontwikkelen op basis van elementen zoals privacy, verantwoordelijkheid en rechtvaardigheid, maar anderzijds hebben we management-systemen uitgebouwd die uitgaan van een machine-benadering, waarbij elk onderdeel en elke persoon moet worden beheerd."