Komen er genetisch gemanipuleerde managers?

Pionier op het terrein van genetische bepaald managementgedrag is de Amerikaanse psycholoog Richard Arvey, de leermeester van Zyphur. Hij onderzocht onder meer in hoeverre leiderschapskwaliteiten aangeboren zijn of aangeleerd (40 procent aangeboren, volgens Arvey).

Volgens onderzoek van de University of New South Wales is de wijze waarop mannelijke managers zich positioneren, kleden en hun macht uitoefenen te vergelijken met de evolutietheorie. Dominantie, territoriumdrift en het verstoten van andersdenkenden zoals we dat terugzien in Prehistorisch gedrag is ook gebruikelijk op de hedendaagse werkvloer.

Energiemarkt voor 2020 drastisch op de schop

In hoeverre gaan consumenten in Nederland zich op grote schaal bemoeien met energiemanagement en hoe verhoudt dit zich tot de rol van de overheid als toezichthouder? Beperkt zij de bewegingsvrijheid van netwerkbedrijven tot hun traditionele rol of krijgen zij alle ruimte om als ‘groene motor’ van de transitie naar een duurzame energiehuishouding te fungeren?

Deze vragen staan centraal in een toekomstverkenning waarin de belangrijkste trends in de Nederlandse energiemarkt in kaart worden gebracht. Vier toekomstscenario’s zijn denkbaar hoe deze sector er in 2020 voor kan staan. Elk scenario kent een andere rol van zowel netwerkbedrijven, overheid als consument en vereist een andere strategie van de netwerkbedrijven.

De onzekerheid in de Nederlandse energiemarkt is nog nooit zo groot geweest. De wereld verandert snel en de energiesector is hierop geen uitzondering. Zo volgen innovaties elkaar in hoog tempo op: of het nu gaat om de uitrol van slimme meters, de opkomst van de elektrische auto of het groeiende belang van lokale energieopwekking. Bovendien staan we aan de vooravond van ingrijpende verbeteringen van het marktmodel. Tel hierbij op de inwerkingtreding van de Wet onafhankelijk netbeheer (WON) en de lopende procedure rondom het groepsverbod. De netwerkbedrijven moeten dit alles meenemen in een verfijning van hun strategie op basis van deze veranderende marktverhoudingen en bedrijfsmodel. In dit onderzoek schetsen we in welke richting de markt zich kan ontwikkelen door al deze veranderingen.

Tankstation van de toekomst

Studenten van de TU delft bedachten het concept voor de toekomst. Gemakkelijk te bouwen (weinig bouw) alles gaat automatisch (geen personeel). Het eerste model is al goed bestemd tegen slechte weersomstandigheden. Aangezien elektrisch rijden steeds meer zal opkomen, zijn wij benieuwd hoe lang het duurt voordat we dit in ons straatbeeld zien of al de gewoonste zaak van de wereld vinden om te gebruiken.

Zie hieronder de toekomst van het 'elektronisch tanken'

Nederlandse bedrijven laten kansen liggen | 7 acties voor verbetering

Door de Erasmus Universiteit is voor het vijfde achtereenvolgende jaar het innovatievermogen van Nederlandse bedrijven onderzocht en de resultaten zijn behoorlijk opvallend. Dit zijn de belangrijkste bevindingen:

1. Organisaties ontwikkelen beduidend (-5%) minder nieuwe producten en diensten. Bovendien staat de aandacht voor het ontwikkelen van producten en diensten op het laagste niveau van de afgelopen vijf jaar;
2. Investeringen in sociale innovatie (slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren) zijn echter fors (+12,8%) toegenomen, maar meer investeringen zijn noodzakelijk om aan te sluiten bij de meest innovatieve landen;
3. Sociaal innovatieve bedrijven presteren beter op innovatie (+31%), productiviteit (+21%), groeiend marktaandeel (+20%) en andere prestatiemaatstaven dan niet sociaal innovatieve bedrijven en hebben meer tevreden medewerker. Sociaal innovatieve bedrijven investeren ook meer dan twee keer zo veel in R&D (7,0% versus 3,1%);
4. Sociale innovatie vereist anders managen, organiseren en inrichten van arbeidsrelaties. Met name een informele leiderschapsstijl, een hoog aanpassingsvermogen en onderling vertrouwen zijn de belangrijkste hefbomen voor sociale innovatie.
5. Sociaal innovatieve bedrijven die veel gebruik maken van kennis van andere ondernemingen en kennisinstellingen hebben hogere bedrijfsresultaten.
6. Bedrijven in de ICT sector en zakelijke dienstverlening zijn het voorbeeld voor innovatie. Bouwbedrijven en financiële dienstverleners blijven achter met innoveren.

Investeringen in sociale innovatie zijn fors toegenomen 

Sociale innovatie is het ontwikkelen van nieuwe managementvaardigheden (leiderschapsstijlen), het hanteren van innovatieve organisatievormen (flexibel organiseren) en het realiseren van hoogwaardige arbeidsrelaties (slimmer werken) om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren.