Komen er genetisch gemanipuleerde managers?

Pionier op het terrein van genetische bepaald managementgedrag is de Amerikaanse psycholoog Richard Arvey, de leermeester van Zyphur. Hij onderzocht onder meer in hoeverre leiderschapskwaliteiten aangeboren zijn of aangeleerd (40 procent aangeboren, volgens Arvey).

Volgens onderzoek van de University of New South Wales is de wijze waarop mannelijke managers zich positioneren, kleden en hun macht uitoefenen te vergelijken met de evolutietheorie. Dominantie, territoriumdrift en het verstoten van andersdenkenden zoals we dat terugzien in Prehistorisch gedrag is ook gebruikelijk op de hedendaagse werkvloer.

Hoofdonderzoeker Professor Jeffrey Braithwaite concludeert dat managers zich net zo gedragen als elk dominant dier. Zo dragen mannelijke managers donkere pakken om hun toppositie te benadrukken net zoals pauwen met hun veren pronken. Maar hoe evolueren wij dan? Kunnen we de manager van de toekomst straks met genetische manipulatie maken? Of heeft de filosoof Ben Kuiken gelijk, bestaat de manager straks niet meer?

De ideale manager

Uit onderzoek van Intermediair en Rijksuniversiteit van Groningen blijkt dat als het economisch slecht gaat we liever sterke, masculiene leiders willen. Managers die dominant zijn en recht voor hun raap. De voorkeur voor een masculiene leider lijkt niet gestoeld op de realiteit. Eerder op een soort diepgeworteld oerverlangen naar krachtige leiders in onzekere tijden. Dat is althans de de conclusie van Bram Buunk, evolutionair sociaal psycholoog aan de Rijksuniversiteit Groningen. Maar in normale omstandigheden worden we helemaal niet blijk van deze “macho” managers: feminiene (en androgyne) leiders scoren in de praktijk veel beter.

“Daarbij komt volgens Janka Stoker, hoogleraar Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen, dat we aan het begin van de crisis onze buik vol hadden van masculiene leiders. Die hadden voor een deel immers de crisis veroorzaakt door veel te veel risico te nemen en onverantwoorde bonussen uit te keren.

De 5 eigenschappen van een ideale leider

1. Eerlijk en oprecht: Gewoon recht voor z’n raap, eerlijk en iemand die ook zijn eigen fouten durft toe te geven, authentiek dus
2. Persoonlijke aandacht: Persoonlijke interesse in de werknemer, oprecht nieuwsgierig naar jouw drijfveren en weet wat jij aan het doen bent
3. Gedreven: Een manager met een droom, die haalbare maar uitdagende doelen uitzet
4. Betrokken: Hart voor de zaak en hart voor de werknemers
5. Motiveren: Coachend, motiverend, inspirerend.

Genetisch manipulatie, gaan we de menselijke evolutie in eigen handen nemen?

Wederom een inspirerende video van TED talks, waarin Medical ethicist Harvey Fineberg ons drie mogelijkheden geeft: of we evolueren helemaal niet, of organisch of nemen de touwtjes in handen en gebruiken genetische modificatie om de volgende stap van menselijke evolutie te maken.